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优酷土豆调整架构要“大而全”   □记者 苗夏丽

    晨报讯  优酷与土豆合并后的第232天晚上,优酷土豆集团宣布合并进入“集团BU化”运营阶段,首次大规模调整架构;第二天,优酷土豆集团的“老大”古永锵从北京飞到上海,向土豆公司全体员工解读新调整的“重要意义”。昨天,古永锵在优酷土豆上海办公室接受媒体采访——他要树立移动行业的标准。

    去年8月优酷土豆合并后,在进入第三个100天,集团把现有业务划分成优酷、土豆网两大BU,由集团统一领导。“在视频行业,优酷土豆集团是生态链的‘鼻祖’,全球绝无仅有的。”古永锵说,无论youtube、hulu还是netflix等视频网站或公司,都与优酷土豆“大而全”的模式不同。

    他说,在内容领域,设法调动电视台、影视制作公司、UGC、导演、动漫工作室等内容提供方的积极性,这是生态链的上游;在营销领域,打造底层贴片广告、中间的产品广告以及顶端的内容营销“金字塔”模式,解决生态链的生存问题。

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